为进一步打通延伸产业链条，切实发挥“城市大管家”的职责担当，更好地实现经济效益与民生效益的双赢，公用集团再展新作为。2月3日上午，集团*委委员、总经理丁青海带队赴二七区*，就二七区垃圾分拣中心、停车场建设、环卫清扫保洁、场站建设等项目进行深入洽谈交流，双方进行了开诚布公地交流并达成了实质性的共识。

会议现场，郑州公用集团*委委员、总经理丁青海对郑州公用集团基本情况、组织架构、产业板块及2023年重点项目建设规划作详细介绍。作为郑州市重要的市*公用基础设施投资、建设、运营企业，公用集团以“功能型+产业化”为战略定位，以“业务市场化、主业品牌化、资源资产化、资产资本化”为发展理念，围绕“大公用、大环保、大水务、大生态”业务链，以城市运维服务保障为主要职责，深入停车场建设管理等静态交通领域，肩负我市水资源管理、固废处理、城市环卫、清洁能源、市*建设、供热等城市运转保障职能。近年来，不断加强“疏通全链条，织密一张网”产业战略定力，聚焦城市环卫和垃圾焚烧发电核心主业，大力推动垃圾转运站和分拣中心、垃圾填埋场生态修复、环卫一体化及光伏发电等项目建设，持续延链补链、壮链优链，为城市公用事业发展建设作出应有贡献。

会议现场，二七区城管局负责人就二七区垃圾分拣中心运营情况作情况说明。中心于2021年12月正式投运，占地面积38000平方米。中心内建有厨余垃圾处理站、果蔬垃圾处理站、大件垃圾处理站、可回收物处理站、大型垃圾转运站、有害垃圾暂存处、宣教中心等设施，可实现辖区内49万户居民垃圾分类参与全覆盖。

二七区区长虎荣鑫表示，公用集团在公共事业投资建设方面硕果累累，在城市保障和民生关键领域都发挥着重要作用，公司知名度与美誉度日益增长，积聚了显著的、特有的市场竞争优势。二七区作为郑州市极其重要的一部分，依托区域优势资源进行产业优化再升级，助力国家中心城市现代化、智慧化建设，这与公用集团发展目标不谋而合。

虎荣鑫强调，二七区垃圾分拣中心运营、停车场建设、光伏发电等项目，都是事关城市品级与能效的重要民生市*工程，合作紧迫性和必要性不言而喻。以垃圾分拣中心运营工作对接为抓手，二七区国企与公用集团要加强合作，精准发力、倒排工期，保质保量完成各项工作任务，确保项目在2023年6月底前实现项目落地。

会议最后，双方就二七区分拣中心运营测算问题、运营模式、调价机制 、二七区国资平台公司的合作进行了广泛沟通。

二七区*相关领导，二七区城管局、财*局、国资公司、停管中心主要领导，郑州公用集团主要领导及相关业务负责人参加会议。