1月11日下午，郑州公用集团*委委员、副总经理田鹏到集团南部垃圾焚烧发电项目召开项目推进部署会，对项目2023年重点工作和工程尾工进行部署。南部项目总经理郝建新、副总经理何保定、副总经理王永飞，各部门负责人，各参建单位负责人参加会议。

田鹏一行首先在项目技术研发中心三楼会议室召开项目工程尾工工作推进部署会。

会上，田鹏听取了各参建单位负责人汇报了工程尾工计划，并提出要求：一是要高度重视项目竣工收尾工作，紧盯时间点，统揽全局，全面梳理剩余工程量，倒排工期，做好资源配置，多方保障，确保按期完成任务目标。二是要提前做好节后复工复产工作准备，确保节后人员、机械设备及时进场，同时坚持疫情防控和复工复产“两手抓、两促进”，确保复工复产后各项工作有序推进。

随后，田鹏召集项目各部门负责人召开会议，对南部项目2023年重点工作进行部署。

田鹏强调，要坚持集团公司“改革创新”战略总基调，系统谋划，下好先手棋，打好主动仗，拓展垃圾源，做好增收节支各项工作，持续推动南部项目平稳健康有序运行，为集团公司发展提供有力支撑；围绕收入和利润核心指标，充分利用财务工具，发挥金融杠杆作用，强化资源调度，优化管理模式，加强资金使用财务分析，全面掌握资金使用渠道、状况和效益；跟踪落实上级国补和省补资金*策动向，积极争取国补和省补资金金，积极联合集团相关部门共同沟通联系*对口部门，争取项目早日纳入国补和省级资金补助计划盘子。

最后，南部项目总经理郝建新表态：2023年南部项目将紧紧围绕集团公司“改革创新”战略总基调，继续发扬连续作战精神，坚持大干为王、实绩为要，为集团发展贡献南部力量。