3月21日下午，郑州公用集团召开科技创新专题研讨会。集团*委班子、总经理助理、技术研发中心、环境事业部及相关部室、子公司负责人参加本次会议。会议由集团*委*、董事长赵少伟主持。

首先，集团技术研发中心主任张翼翔就领导关心的2023年考核目标、研发预算等情况，从研发投入、考核情况、发展方向、问题及建议四方面汇报了集团科技创新的开展情况。此外，技术研发中心邀请了第三方咨询机构从创新背景、使命担当、发展定位、目标任务、重点计划和实现路径六方面汇报了公用集团科技创新未来几年的规划情况。相关部室及子公司负责人就本单位的科技研发情况进行了补充。

随后，集团*委委员、总经理丁青海针对本次会议进行点评，并对下步工作开展进行指示。他指出，由技术研发中心协同相关部室，思考科技研发组织建设、方案撰写、奖励制定等内容，深入抓实抓优抓细；由技术研发中心统筹，聘请第三方咨询机构给予指导、给予支持，并设定奖励措施，进一步激发咨询机构的干事活力和积极性；协同编制集团科技创新规划方案，并制定配套的经费、人才等相关制度；针对科技研发目标考核任务，由技术研发中心落实分解任务目标，各子公司核实，并由人力资源部纳入绩效考核体系中；各子公司围绕集团的短板弱项，要研究本单位申报的企业类型，并有计划、有目标、有组织的开展专利申报工作，结合业务需求确定专利名称，综合评估专利质量，力争年度内获取一定的科研成果；依托已建设的科研平台，将集团的科研硬基础和软基础有机结合，持续推动科技强企的建设并打造物理空间，力推集团的高质量发展。

集团*委*、董事长赵少伟听取汇报并就科技创新提出了六点要求。一是成立组织机构。由人力资源部协同技术研发中心、计划财务部，成立集团层面的领导小组，明确职责分工，全面领导集团科技创新工作。二是储备科研课题。科技创新要紧密结合生产现场，高质量地甄选科研课题，进一步储备科研项目，推动集团科研工作的长远发展。三是明确科研重点。技术研发中心要理清思路、找准方向，明确科研重点，提质增效，扎实推动集团科研工作取得新进展。四是规范制度建设。制度是基础、是标准、是规范，是行动的指南。集团相关部室要抓紧出台科技研发经费、人才等相关配套制度，贴合实际情况，积极认真听取专业机构的意见，规范科技研发管理，确保科研工作有章可依。五是谋划课题通过。本年度各子公司谋划的科研课题通过，并下发集团文件，做到实施课题有目标、有任务、有行动。六是聘请专业机构。科技创新是集团开创性事业，处于起步探索阶段，为避免走弯路，聘请专业的咨询机构具有较大的必要性和重要性，尤其在聘请过程中，要相互比较，优中选优。